Description
Présentation du cours
Ce cours offre aux participants l’opportunité d’approfondir les fondements théoriques de la gestion stratégique et de la mesure de la performance organisationnelle. Et ce, dans le contexte actuel de mondialisation et de forte intensité concurrentielle. Cet enseignement met l’accent sur deux outils et systèmes de planification et de pilotage stratégique, à savoir : le Balanced scorecard et la carte stratégique qui intègrent, à la fois, des indicateurs clés de performance (KPI) financiers et non financiers.
A qui est destiné ce cours ?
A toute personne désirant acquérir la vision globale de fonctionnement d’une entreprise ou d’une organisation à but non lucratif. :
- Cadres dirigeants,
- Porteurs et gestionnaires de projet ou de programmes,
- Etudiants en Bachelor ou Master en économie et gestion,
- Consultants en entreprise
Objectifs d’apprentissage
Au terme de ce cours, les participants pourront:
- Comprendre l’importance de mesurer la performance organisationnelle
- Comprendre la nécessité de piloter la stratégie
- Identifier les facteurs clés de succès et les pièges des systèmes de performance
- Construire et mettre en place le système de gestion de performance et de la stratégie
Thèmes abordés
- Introduction aux fondements théoriques de la mesure de la performance
- Les cinq fonctions essentielles de la gestion stratégique
- Quels sont les éléments indispensables pour le pilotage de l’entreprise
- Présentation du balanced scorecard
- Communication et équipe du management stratégique
Ce que vous recevez
- 76 diapositives
- Manuel du participant
Avis
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