Comment faire un business plan agile en 2023 ?

Jan 3, 2023

Le Business Plan ou plan d’affaires est un document complexe, chronophage, coûteux et trop normatif pour anticiper le changement dans la réalité économique de la future entreprise. C’est pourquoi il est critiquéet parfois même laissé de côté par les théoriciens de l’école de l’effectuationdont la figure de proue est Sarasvathy Sabras D. (2022).

Pourtant, il reste toujours incontournable, c’est lui qui permet à son porteur de présenter la viabilité et la solidité de son projet aux investisseurs qui n’ont qu’un objectif, celui de maximiser le retour sur investissement. En fait, c’est comme une carte routière, on peut circuler sans l’avoir mais, il vaut mieux l’avoir pour ne pas se tromper d’itinéraire afin d’arriver à bon port.

Rendez-vous dansmon blog pour ce voyage en pays « Business Plan » afin de démystifier sa construction et sa rédaction. Et ce, grâce à l’utilisation des outils aussi simples et variées que le questionnement Quintilien de la gestion de projet et les séances de créativité relevant des méthodes agiles telles que : le Design Thinking, Lean Management et Scrum.

Au fait, c’est quoi un Business Plan ?

Pour Léger-Jarniou & Kalousis (2021), le Business Plan est avant tout un moyen pour le futur entrepreneur de clarifier sa vision de la future entreprise en précisant les éléments fondamentaux comme : son équipe, le positionnement précis de l’activité, les moyens nécessaires à sa réalisation, la monétisation du projet, ainsi que sa rentabilité et son avenir.

Quelles sont les parties d’un plan d’affaires à succès ?

Un business plan complet de minimum 20 pages devrait comporter les 12 parties suivantes :

  1. une jolie Page de présentation (ou page de garde)
  2. un Résumé (synthèse entre 1 et 2 pages)
  3. le Portrait de l’entreprise
  4. La description des Produits, Services, et stratégie d’offre
  5. Une Analyse du marché et des clients
  6. Une analyse des Entreprises et produits concurrents
  7. Le Plan marketing-Mix (prix, publicité, promotion, distribution)
  8. Un aperçu des Infrastructures (production et gestion), technologie
  9. La Stratégie de lancement, gestion et développement
  10. Les Prévisions financières
  11. L’évaluation des risques
  12. Les annexes requise

À suivre : Comment construire votre plan de travail ?

« Vous n’aurez jamais une deuxième chance de faire une bonne première impression. » David Swanson 

Dans les prochains chapitres, vous allez découvrir comment construire un Business Plan concis, clair et bien structuré qui évite les erreurs classiques à l’origine de la plupart des rejets. Un document professionnel qui répond aux besoins de vos lecteurs grâce à notre démarche innovante qui associe des méthodes classiques et agiles.

Pour être certain de ne rien laisser de côté, notre plan de travail se structure autour de l’hexamètre de Quintilien ou méthode « QQOCCPQ » en sept étapes :

Étape 1 QUI ? Qui êtes-vous et qui sont vos parties
prenantes
Étape 2 QUOI ? En quoi consiste votre projet : problème observé, solution, produit, service, finalité, résultats attendus pour les utilisateurs et la communauté, indicateurs…
Étape 3 OÙ ? Lieu(x) du projet, de travail et de développement, etc.
Étape 4 COMMENT ? Méthodes de travail, techniques, possibilités de mutualisation entre projets, entre équipes…
Étape 5 COMBIEN ? Chiffres, statistiques, rapports, budget, estimations, ressources humaines, financières, matérielles
Étape 6 POURQUOI ? Les raisons, enjeux du sujet évidents ou cachés…
Étape 7 QUAND ? Chronologie des opérations, planning, deadline, délais, durées.

Bibliographie

  1. Légier-Jarniou, C., & Kalousis, G. (2021). Business Plan, de l’idée à la création. Malakoff : Dunod.
  2. Messeghem, K., & Sammut, S. (2011). L’entrepreneuriat. Paris : Editions EMS.
  3. Sarasvathy, S. (2022). Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise. Edward Elgar Publishing,.

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Blog de Jean Binyet

Économiste-conseil, coach et entrepreneur (MBA)