Cet atelier intense développe les connaissances techniques des participants sur les éléments transverses du contrôle de gestion tels que : la gestion de la performance, le pilotage de la stratégie. Pour ce faire, le workshop se concentre sur la construction et la mise en œuvre, étape par étape, du « Balanced scorecard » ou tableau de bord équilibré (BSC) qui applicable dans toute entreprise ou organisation à but non lucratif.
Alignement stratégique: le modèle Balanced Scorecard
Présentation de l’atelier
A qui est destiné cet atelier ?
A toute personne désirant acquérir la vision globale de fonctionnement d’une entreprise ou d’une organisation à but non lucratif. :
- Cadres dirigeants,
- Responsable de processus
- Porteurs et gestionnaire de projet ou de programmes
- Etudiants en Bachelor ou Master en économie et gestion (MBA)
- Consultants en entreprise
Objectifs d’apprentissage
Au terme de cet atelier, les participants pourront:
- Comprendre la théorie et l’implication de l’approche BSC en matière de gestion stratégique
- Construire et implémenter le balanced scorecard en 9 étapes
- Elaborer et mettre en œuvre la carte stratégique
- Aligner l’activité opérationnelle sur la stratégie à l’aide du BSC
- Gérer le changement à l’aide du BSC
Thèmes abordés
- Concepts de base de la gestion stratégique et enjeux du Balanced scorecard
- Analyse SWOT de l’organisation
- Objectifs stratégiques, indicateurs clé de succès
- Perspective financière
- Perspective Clients et marché
- Processus d’affaires
- Personnel et conditions de travail
- Choix des indicateurs clés de performance
- Construction du tableau de bord équilibré
- Carte stratégique et suivi
- Communication, motivation et responsabilité
- Alignement des initiatives à la stratégie
- Piloter la stratégie et conduire le changement
| Durée: | Tarif par personne: | Nombre de participants : | Achetez cet atelier |
|---|---|---|---|
| 2 jours | CHF 1’190.- | 12 personnes maximum |